近年来，我国羽绒服市场逐渐饱和，消费者对羽绒服的需求趋于理性，波司登作为国内羽绒服行业的领军品牌，却面临着万元羽绒服卖不动的问题，面对这一困境，波司登果断选择换个赛道跑，探索品牌新方向。

波司登在产品策略上进行了调整，过去，波司登主打高端羽绒服市场，万元羽绒服一度成为品牌象征，随着市场竞争加剧，消费者对价格敏感度提高，万元羽绒服的市场需求逐渐减弱，为此，波司登开始调整产品结构，推出更多性价比较高的羽绒服产品，以满足大众消费者的需求。

波司登在渠道布局上进行了创新，为了更好地触达消费者，波司登加大了线上渠道的投入，同时优化线下门店布局，通过线上线下融合，波司登实现了全渠道覆盖，提高了品牌知名度和市场份额。

波司登还积极拓展国际市场，近年来，波司登在海外市场的表现可圈可点，成功进入多个国家和地区，通过与国际知名品牌的合作，波司登不断提升品牌形象，提升产品品质，进一步扩大国际市场份额。

在品牌形象方面，波司登也进行了全面升级，过去，波司登以“保暖”为主要品牌形象，波司登将“时尚、品质、科技”作为新的品牌定位，通过举办各类时尚活动、与明星合作等方式，波司登成功吸引了更多年轻消费者的关注。

面对万元羽绒服卖不动的问题，波司登果断选择换个赛道跑，探索品牌新方向，这一举措不仅有助于波司登突破市场瓶颈，还为我国羽绒服行业树立了榜样，以下是波司登在换赛道过程中取得的一些成果：

1、产品结构优化：波司登推出更多性价比较高的羽绒服产品，满足大众消费者需求。

2、渠道布局创新：线上线下融合，实现全渠道覆盖，提高品牌知名度和市场份额。

3、国际市场拓展：成功进入多个国家和地区，提升品牌形象。

4、品牌形象升级：以“时尚、品质、科技”为品牌定位，吸引更多年轻消费者。

波司登在面临万元羽绒服卖不动的问题时，果断选择换个赛道跑，通过产品、渠道、品牌等多方面的调整，成功实现了品牌转型升级，这一案例为我国羽绒服行业提供了有益借鉴，也为其他传统行业在新时代下的转型发展提供了启示。